局机关纪委紧扣党风廉政建设和反腐败工作主线,突出执纪监督主业，以“三个转变”提升执纪监督水平。
一是从被动应对向主动作为转变。针对部门政府采购、项目建设多的情况，配合采购建设处重新修订《采购管理内部控制制度》《项目决策实施监督管理办法》。由机关纪委牵头，局办公室、财务审计处、采购建设处共同参与成立项目监督工作领导小组，对项目进行全流程跟踪监督。同时，每半年开展一次专项督查，及时发现问题并督促整改完善。
二是从单打独斗向团队协作转变。改变过去只由机关纪委委员负责监督工作的模式，对局系统项目建设、干部人事等监督工作口径进行进一步明确，让支部纪检委员更多参与监督工作，形成工作合力，提升监督质效。同时，利用纪检工作双月例会，及时传达学习上级要求，开展业务“微培训”，提高纪检干部的履职能力。
三是从事后整改向事前预防转变。结合市委巡察反馈问题整改，全面梳理各项规章制度并及时修订完善。平时主动深入业务条线，了解工作流程与权力运行节点。结合局内设处室调整，开展新一轮廉政风险点排查，落实所在处室、机关纪委、分管领导三级审核制度，制定务实有效的防控措施。抓好日常廉政教育，梳理了党的十八大以来全国机关事务管理系统违规违纪典型案例并汇编成册，提高了教育的针对性和实效性。