为全面提升机关单位服务区域质量和标准化水平，促进日常管理、服务、保障的科学化、精细化。我局召开市政务中心物业管理工作座谈会，根据前阶段考评发现的问题进行总结，力求对标找差距，服务再提升。
一、服务保障标准化
物业管理是机关单位重中之重，着力抓住重点，坚持长效管控，用好考核指挥棒，对照服务规范的具体内容和要求，将之融入到实际工作中去。目前正是疫情防控常态化阶段，以强有力的管控不断加强后勤服务保障，通过日常保洁防控，定期开窗通风，保证空气流通，公共区域专业消杀不少于1次，对卫生间、垃圾收集房、电梯停运和按钮等重点部位灭毒消杀不少于4次，以高标准、严要求使物业服务水平上新台阶。
二、监督管理标准化
对照考核标准要求，通过台账查询，现场提问，实地检查等形式，对物业工作进行了全面细致的监督，进一步明确了考核项目、服务标准、职责任务。重点对服务目标、保洁标准、安全防范、备品备件台账，每周回头看，发现的问题及时整改，做好总结。同时监督管理好管辖区内的各种安全设备设施，定期进行检查、试验、更新，确保它们始终处于完好状态。
三、内部管理标准化
全面贯彻落实物业管理条例的相关规定，完善管理配套法规及相关制度，多次召开小型约谈会，清醒认识问题和差距，扭转思想认识上的偏差。全面深入，学习借鉴好的管理方法，取长补短，并以网格化管理为依托，落实服务主体责任，实现人、地、物、事等不同工作对象的“精细化管理”。
抓实物业管理，保障服务工作。我局以坚持细致入微，竭力促进后勤服务“触角”前伸，注重抓实“小细节”提升服务精确度为原则，不断增强规范化管理、精细化服务、深入贯彻“事卓务臻”、“精细管理”、“精益求精”理念，转变工作思路，打破传统管理模式，使服务保障工作更加有力、有效、有质。
（李菁菁）