2008年度，全局上下深入学习实践科学发展观，全力服务“扎实保增长、全面达小康”工作大局，认真落实“三个确保、三个提升、三个一流”总体目标，较好地完成了全年各项工作任务，为市级党政机关高效有序运转提供了强有力的保障。
（一）立足规范，政府行政性资产管理达到省内一流水平。一是稳步推进了办公用房权属管理。累计完成了43家158宗12.57万平方米办公用房的产权变更工作。对驻外机构12宗8000平方米办公用房进行了梳理。二是逐步规范了市级机关出租房管理。实现了统一管理、统一出租、资金统一进财政专户，全年出租房产15000平方米，租金430万元，比年度目标增长了16.2%。会同有关部门形成了《市级行政事业单位办公用房出租（出借）管理暂行办法》，市政府已批准下发。三是强化了公务用车编制管理。按照“不超标、不超编、零增长”的原则，会同财政等部门做好市级机关2009-2010年购车专项经费安排工作，完成了市级机关公务用车购置、运行费用的减压任务，并提出了进一步完善公务用车管理的建议。四是推进了资产信息化管理。着手开发办公用房、公务用车、设备信息管理系统。目前弱电设备数据库已投入使用，强电设备的汇总资料已形成，公务用车、办公用房管理信息系统需求分析也已初步形成，为实现资产的动态实时管理打下了基础。我市行政性资产管理的做法得到省巡视组和省局领导的充分肯定。
（二）坚持原则，会计集中核算工作进入全省第一方阵。会计中心从打造“诚信会计”服务品牌入手，不断规范管理手段和运转程序，积极发挥参谋助手、政策把关、监督管理的作用，各项业务和改革创新工作都走在全省乃至全国同行业前列，中直机关事务管理局还专程来我局调研会计集中核算管理经验，并准备在中直机关推广。一是加强了部门预算编制与执行跟踪控制。坚持应收尽收、严格支出审核、规范政府采购、专款专用等准则，全年行政中心40家核算单位6.6亿预算资金，执行情况良好。二是不断改革创新。积极推进会计核算管理系统升级，加强部门预算科学化编制与信息化管理，启用市直行政事业单位国有资产财务管理信息系统，并配合财政开展了全市“小金库”专项治理及相关单位审计服务工作。三是进一步提升了服务品质。不断寻求服务新亮点，推广了上门服务、延时服务以及费用结报、支付、核算、分析一条龙服务；优化了每月重要财务数据简表、每季度财务运行分析报告的特色服务；实行了服务单位会计档案统一整理、整体移交，移交会计档案4565 册，以优质、高效、便捷的服务赢得了各服务单位广泛的信任与赞誉，2009年先后获得了省级“巾帼文明岗”、“青年文明号”荣誉。
（三）至诚服务，“后勤要勤 更好才好”品牌建设成绩斐然。全系统特别是各服务窗口单位，始终把服务作为工作的生命线，坚持精细管理、精诚服务、精到保障，提升服务内涵，改进服务措施，精心打造“后勤要勤、更好才好”服务品牌，全系统形成的11个子品牌创建同步推进，收效明显。争创工作在全市机关作风推进会上交流，并被《机关作风简报》推广介绍。餐饮服务打造“满意餐饮”工程，切实落实“质量上去、价格下来，服务上去、意见下来，安全上去、风险下来”的工作要求，努力在质量、价格、品种、服务、环境、卫生各个方面下功夫，2009年连续三次开展服务满意度测评，满意率分别为82.6%、85.4%、92.8%，实现了三级跳；物业管理坚持星级服务，确保安全运行，提升服务水平，行政中心继续保持了“全国物业管理示范大厦”称号，服务满意率达98%；会议服务全年保障各类会议6000余场次，赢得了江苏省“巾帼文明岗”称号，服务满意率达98%；文印中心坚持上门服务和24小时电话服务特色，新配备了彩色打印复印设备，增设了保密打印室，新增了电脑器材、维护、耗材一条龙服务业务，服务满意率达98%；文件交换、银行、邮政、商务、超市等配套服务窗口也争相参与品牌创建，服务水平实现了新的提升。
（四）厉行节约，节约型机关建设又上新台阶。认真贯彻落实中央、省、市关于厉行节约的工作要求，积极推进节约型机关建设。一是加强了节约宣传教育。开展了“节能宣传周”活动，切实抓好《能源节约法》、《公共机构节能条例》和《江苏省公共机构节能管理办法》的学习、贯彻和宣传，编发了《政府机关节能常识选编》，印发了《条例》解读彩页，举办了行政中心节能宣传画展，征集了节约“金点子”，开展了能源紧缺体验，营造了厉行节约、艰苦奋斗的良好氛围。二是推进了全市公共机构节能工作。认真贯彻落实《公共机构节能条例》，实施了能源消耗统计制度，出台了《南通市县（市、区）机关事务管理局（处）节能管理目标责任考核评价办法》。以市政府办名义颁布《关于成立南通市公共机构节能工作领导小组的通知》、《南通市公共机构节能工作考核评估办法》。三是落实了党政机关厉行节约任务。行政中心进一步加强了能耗控制，实施中央空调水泵改造，节电率达到30%以上，减少公共区域照明灯，每年可节电40000度。人均水耗比上年下降了5 %，人均电耗比上年下降了5%，用气量与比上年下降了5.1%，完成了年度降耗目标。局机关严控接待、会议，严格派车、油耗管理，严控办公设备添置，压减电话费，节约水电，避免空耗，提倡易耗品重复利用。全年接待、会议费用同比下降了10%，车辆费用在三年平均数上下降了15%。
（五）精益求精，行政中心综合保障水平实现新提升。积极打造“平安大院”，不断优化大院事务管理模式，努力提升突发事件应对能力，有效地保障了行政中心的正常运转。一是平安创建水平得到了提升。着重在治安管理、信访疏导、设备运行、消防管理、环境美化、车辆交通、文明办公等方面采取了一系列措施，加大了工作力度，大院整体运行秩序较为平稳。二是各项事务管理得到了加强。充分发挥行政中心多年来“集约化管理、市场化运作、社会化服务”的实践优势，不断规范社会化服务项目的招投标及合同监管、考核工作，加强自我服务项目的质量监控和考核督查，促使各项服务不断向专业化、标准化发展，在确保质量的基础上进一步降低了服务成本。三是应急管理能力得到了增强。9月份，全系统开展了“安全服务竞赛月”活动，排查出治安、消防、设备、卫生、幼儿园等11个部位近50个潜在隐患，集中力量进行了整改，对涉及较广、时间跨度较大的整改事项制订了落实计划，并进一步完善了《南通市市级机关事务管理局总体应急预案》及15项重点防控专项应急预案，组织了应急演练，提高了突发事件的处置能力。
（六）改革创新，局属单位与工程管理取得新的进展。从实现机关事务管理工作科学发展的高度，切实推进局属单位的改革、创新和发展。成立了市级机关固定资产管理中心，积极推进办公用房权属管理、出租房管理等工作。基建服务中心（房管所）按市委、市政府统一部署推进改革，在服务新城小区项目的同时，完成了资产审计评估；市级机关第一、第二幼儿园认真落实全员聘用和岗位竞争制度，积极打造“名园”、“名师”和“家长满意工程”，大胆探索多元化办园之路，09年双双被评为江苏省“和谐校园”，并涌现了一批全市幼教系统教研领军人物和骨干；机关门诊部实行全员聘用制，积极拓展服务点，参与市场竞争，实现了社会、经济效益双丰收。新城小区工作实现了与物业、业主委员会的平稳交接，配合推进了相关资产运作，组织了部分店面房招租招商等工作。市民服务中心管理工作协调小组积极履行业主代表职责，配合代建办推进工程建设，多方协调各入驻单位需求，开展了卓有成效的工作。
（七）求真务实，机关自身建设得到了新的提高。积极探索机关自身建设的新思路、新途径、新办法，进一步凝聚了人心，增强了机关事务管理工作的发展合力。一是深入开展了学习实践科学发展观活动。努力以科学发展观引领和指导机关事务管理工作实践，切实把“科学发展当先锋”主题实践贯穿于各项工作的始终，实现了双促进、双提升。二是加强了作风效能建设。坚持开展“四比五不让”作风竞赛、“五好处室”、作风整顿“啄木鸟”行动等行之有效、富有特色的主题活动，弘扬敢于负责的作风，发扬求真务实的精神，强化开拓创新的意识，求真务实，狠抓落实，提升了工作效能。三是加强了干部队伍建设。加强“学习型”机关建设，坚持实施“六个一”全员素质提升计划，着力提升全体干部特别是处室负责人履行职务、出谋划策、沟通协调和综合驾驭的能力。年中，对局机关相关处室负责人进行了轮岗交流，对相关副处长、副主任科员岗位开展了竞争上岗，优化了干部队伍结构，体现了公平公正、科学合理的用人导向。四是加强了机关文化建设。大力培育“和、勤、优、廉”先进机关文化，不断拓展机关文化的内涵和外延，丰富活动载体，开展“我的座右铭”主题活动，与省局联合推进机关文化专题调研，努力打造富有时代气息和机关事务工作特色的后勤文化，增强了队伍的凝聚力和战斗力。